2019年3月-5月，云之龍集團內部開展項目“三審制”大檢查工作，規范項目管理，提高項目人員的業務技能。

云之龍集團十分重視內部檢查工作，成立了由集團總裁王鐿霖為組長，集團副總裁莫國華為副組長的檢查領導小組。此次檢查的內容包括招標文件制作、信息發布時間及平臺、評標委員會組建、開評標情況、合同管理、保證金退還、檔案保存等。

南寧分公司項目人員檢查玉林分公司項目

檢查分為“三審”，一審為項目人員自查自糾；二審為集團內部組成的檢查組對各分公司項目交叉檢查，三審為集團領導小組抽查。通過三審檢查，全方面確保項目執行流程規范專業。

項目人員按照檢查清單對項目進行逐項檢查，檢查中發現問題自行整改。各分公司成立檢查組，相互檢查，并將檢查結果匯報到領導小組。領導小組經過“診斷”分析后，給出項目人員整改意見。經由項目人員整改后，領導小組進行最后環節的抽查。經過重重審查，確保項目執行環節嚴謹規范，無差錯。

云之龍集團“三審制”大檢查已形成制度，每年定時開展項目執行情況大檢查，嚴格把控項目管理，規范高效地實施項目，多年來，以“零差錯”應對行業主管部門各項檢查，在行業中樹立良好口碑。今后，云之龍集團還將繼續以嚴謹的工作作風、熱忱的服務態度，做好政府采購咨詢服務。